自考会展经济与管理的会展项目管理真题

第二部分非选择题

三、判断题:本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分。判断下列各题正误，正确的打"√"，错误的打"X" .

26.事实上，所有的项目都需要需求建议书。

27.信息流失组织机体中的神经系统，如果失去信息沟通和交流，组织就会瘫疾。

28.会展项目的生产和供应系统如同一般制造业一样比较稳定。

29.对会展项目可交付成果进行分析时，要注意从多方面、多角度和小口径出发，综合运用不同的分析方法。

30.会展项目范围确认关心工作结果的“正确性" ,而会展项目质量控制则更关心工作结果的

31.运用挣值法不仅能对会展项目的成本和进度进行持续的监控，还能对项目最终成本进行连续的预测。

32.朱兰博士认为:质量就是产品的适应性，即产品在使用时能够满足用户需要的程

33.项目质量保证的检验手段是多种多样的，为了节约检验成本，建议都采取抽样试验的方式。

34.项目风险的征兆是那些指示项目风险发展变化的现象或标志，所以又被称为项目风险的孵化器。

35.在项目独立评价阶段需要确定一名项目负责人，该负责人应该是参与过此项目前期评估和项目实施的人去聘请 并组织项目后评价专家来实施后评价工作。

四、简答题:本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分。

36.会展项目经理的主要职责是什么?

37.描述会展项目目标的准则有哪些?

38.简要回答会展项目成本控制的依据。

39.简要回答会展项目质量计划的主要内容。

40.项目管理后评价主要包括哪些内容?

五、论述题:本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分。

41.请用图文结合的方式论述会展项目质量控制的工具和技术。

42.请详细论述会展合作项目风险识别的主要方法。

六、案例分析题:本大题共 1 小题，共 10 分。

43.王伟作为“胜利会展公司”的项目经理，刚刚接手了一个民间工艺品展销会项目,他很快带领自己的团队进入工作状态，一方面与客户负责人面谈了解项目的具体要求:一方西络团队所有成员开了一个小会介绍新项目的概况，具体内容通过企业内部电子邮件通知到每个成员:同时向公司总经理汇报了项目接洽的进度，另外也没有忘记跟自己的长 期合作伙伴交流一下这个新项目的合作意向。王伟作为一名贵深的会展项目经理，深知-个项目的推动绝对离不开良好 的沟通。

请问:会展项目般的沟通方式有哪些?联系实际情况，选择最常见的两种沟通方式对其优缺点进行比较分析。