历年真题-2018年4月高等教育自学考试企业项目管理专业试卷

2023年10月山东自考即将开始，今天山东自考网给大家带来自学考试工程管理专业，企业项目管理自考真题。

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1.利用系统工程的方法进行项目管理，属于P11②
A经验式项目管理阶段的特点  B.传统项目管理阶段的特点

C.新项目管理阶段的特点      D现代项目管理阶段的特点

2.项目是一次性任务，突出了项目的P5
A.自然属性  B.社会属性  C.目标性  D.常规性

3.将风险分为自然风险、社会风险和经济风险是基于P47
A.风险性质  B.风险产生环境  C.风险产生原因 D.企业组织层级

4.确定企业的愿景，进行机会、威胁、优势、劣势的分析，属于P41 1)
A.战略分析  B.战略制定  C.战略实施  D.战略控制

5.以下属于典型的项目组织结构形式的是P74
A.直线式  B.参谋式  C.事业部式  D.职能式
6.项目组合管理在任务选择阶段的活动内容是P95
A.组合调整   B.监督与控制

C.任务关联分析  D.资源平衡
7.项目组合管理的特点不包括P92 3.1.3
A.管理的战略性   B.管理的动态性

A. 组织的整合性   D.组织的时间性
8.任务组合评估活动常采用的方法与工具是P112
A.任务识别     B.专家判断
C.关联分析   D.气泡图

9. 关于以下大型计划的分类，以大型计划的目标为划分标准的是P146 (3)
A.面向约束型大型计划  B.平台型大型计划

B. 开放型大型计划    D.松散型大型计划

10. 利益相关者分析矩阵法属于P129-P133
A.专家判断法       B.项目组合管理方法

A. 德尔菲法       D.头脑风暴法
11.大型计划范围管理活动中，规划大型计划范围工作过程的输入内容是P188 6
A.大型计划范围说明书  B.大型计划范围管理计划

B. 收益实现计划  D.大型计划章程

12.大型计划管理组织元素中不包括P166 4.3.2
A.大型计划经理   B.业务变化经理

C.资源经理       D.项目经理
13.一个PMO从建立到成熟至少要经历P218
A.1-2年  B.2-4年  C.3-5年   D.4-6年
14.在企业项目管理的标准体系中，资源策划、资源控制的内容属于P54 表
A.技术标准  B.管理标准

C.工作标准  D.其它标准
15.以下展于成本—收益分析方法的是P129 3.5.1
A.德尔菲法      B.加权评分法
C.线性规划法  D.折现现金流量法

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

16.大型计划风险类型包括P162 4.1.12
A.环境层风险   B.组织层风险   C.大型计划层风险

D.项目层风险 F.运营层风险
17.项目组合风险管理的过程包括P105(2)
A.定义风险    B.分析风险   C.风险响应
D.风险监控  E.风险评估
18.对“项目”概念的认识，目前有多种不同的视角，以下正确的有P3
A.“任务”视角  B.“组织“视角  C“管理"视角

D.“工程”视角  E. “运营”视角

19.关于项目管理，以下叙述正确的有P12-P13
A.一种管理活动  B.一种管理思想 C.一套管理方法

D.一种管理方法论  E.一种组织方式

20.绩效管理的内容包括P48
A.绩效计划   B.绩效实施  C.绩效考核
D.绩效沟通   E.绩效改进
第二部分非选择题 (共75分)

三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
21.企业中连续不断、周而复始的活动，入们常称之为项目。× P3 运作

22.企业中可能同时存在项目，大型计划和项目组合。√ P7

23.控制是管理的首要职能。× P40 4 计划
24.赋子组织成员自治权是适用于项目经理的激励方法。× P83 组织成员
25.项目组合管理过程可以分为任务选择和任务执行两个阶段。√ P95 3.1.5
26.英国商务部将大型计划管理定义为:大型计划管理是对大型计划的集中、协调管理以实现大型计划的目标和收益。× P148 美国项目管理学会
27.制定大型计划要求，制定大型计如架构是人型计如范生百理的主要活动。√ P188

28.企业项目管理能力足种让目标得以实现的“使能 机制。√ P208

29.项目管理办公室也称作大型汁划支持办公室。√ P169 6
30.大型计划质量管理的主要活动内容包括规划大型计划质量和保证大型计划质量两个方面。× P160 4.2.9  三（控制大型计划质量）

四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分）

31.项目链条
32.企业项目管理P36 2.1.1

33.风险征兆P47 4)

34.项目组合P91 3.1.1

35.大型计划P144 4.1.1
五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)
36.简述广义的企业项目管理与狭义的企业项目管理的区别。P29-P30

37.收益管理的主要活动有哪些? P43
38.简述多项目管理的主要管理工作内容。P64

39.项目组合管理的组织元素有哪些? P110 3.3.2
40.简要列出大型计划收益管理的主要活动。P152

41.大型计划组织设计时应考虑的内容是什么?
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
42.请从四个层面概括项目管理概念及其学科的演变发展进程。P7 1.1.2-P15

43.试述项目组合管理在企业项目管理中的作用。P15

自学考试企业项目管理试卷答案
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

1-5：BACAD 6-10：CDBAB 11-15：DCCBD

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

16:ABCDE  17:ABCD 18:AB 19:ACDE  20:ABCDE
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

21-25:×√××√ 26-30×√√√× 
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31.项目链条是指在某个观察时间区间内的一组依次执行的项目。
32.企业项目管理是指以企业战略目标为导向、以项目为载体或手段的企业管理过程，包括企业环境中的项目管理和项目导向型的企业管理两大主题的相关范畴。
33.风险征兆是指风险事件发生之前，预示着风险即将发生的迹象。
34.项目组合是指为了更有效地对其进行管理以实现战略目标而集合在一起的一组项目、大型计划及其他工作。
35.大型计划是指一组与战略目标相对应的相互关联的项目及其工作。

五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)
36.广义的企业项目管理与狭义的企业项目管理的区别:
(1))广义的企业项目管理是指企业环境中的项目管理，是企业管理的一个特定管理领域，关注的是企业环境中项目的环境(3分）

(2) 狭义的企业项业管理是指项目导向型的企业管理，是企业管理的一种特定模式，强调的是企业管理的理念和方法。(2分)

37. 项目管理是指项目早向型的企业管理，是企业管理的种特定模式，强调的是企业管理理的理念和方法。(2分)
37.收益管理的主要活动包括:

(1) 收益识别;（1）(2)制定收益计划:(1分)

（3）管理和评估收益；(1分）(4)收益的交付(1分)

（5）收益的维持。（1）

38.多项目管理的主要管理工作内容有:

(1)多项目之间目标的协调并保持与组织战略目标的一致性；
(2)多项目之间资源的协润与共享;(1分)

(3)多项目的管理方法与组织方式；(1分)
(4)多项目的事前协调与动态的调机制（1分）

39.项目组合管理的组织无素包括:
(1)项目组合管理委员会；
(2)项目组合管理办公室;（3)资源经理；

(4)大型计划经理；(5)项目经理；（6）业务部门经理

(评分参号:以上内容每.项得1分，回答任意五项得5分)

40. 大型计划收益管理的主要活动是:
(1)收益认划;(1分)(2)收益分析与规划:(1分)(3)收益交付:(1分)(4)收益移交:(1分)(5)收益维持。(1分)
41.大型计划组织设计时应考忠的内容包括:
(1)考大型计划组织与项目组织的监合程度和重登情况(2分)
(2)如果大型计支的规模较大，将大型计划中核心角色分解给多人:(2分)(3)对于跨组织的大型计划，需要建立相应的跨组织的大型计划结构。(1分)

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

42.项目管理概念及其学科的演变发展进程:

(1)项目管理由经验管理走向科学管理;(1分)
      (2)现代项目管星源于科学地管理好项目，走向组织的项目化管理; (1分)
(3)现代项目管理由重视计划到关注变化。包括经验式项目管理阶段、传统项目管理阶段、新项目管理阶段。(2分)
(4)现代项目管理由以目标为导向的系统管理方法到面向对象的变化管理方法论。(1分)(评分参考:对要点加以论述加1至5分)

43.项目组合管理在企业项目管理中的作用:
(1)实现资源的共享，特别是管理资源的共享:(1分)

(2)企业各类项月和/或大型计划之间的有效平衡；(1分)
(3)通过在企业内建立统一的项目评估与选择机制，有利于建立企业所有项目的视图，提高项目选择的科学性，确保项目与战略目标的一致性；(1分)
(4)将价值低、不符合战略的、执行差的项目排除在项目组合之外，有利于企业降低成本和运营风险，保证企业目标的实现;(1分)

(5)实现项目之间的横向管理;(1分)
(6)有利于促进项目执行过程中的交流。(1分)(评分参考:对要点加以论述加1至4分)

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