山东省自考工程管理项目范围管理（2）真题解析

【导读】2023年4月自考在4月15日、16日举行，今天山东自考网给大家带来项目范围管理（1）2022年4月考试真题解析。

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号

内。

1．项目范围包括 （ ）

A. 项目产品范围

B. 项目工作范围

C. 项目成本范围

D. A 和 B 都是

2．在企业战略中，被称为竞争战略的是（ ）

A. 公司层战略

B. 业务层战略

C. 职能层战略

D. 财务战略

3．实现组织战略目标的载体是（ ）

A. 项目

B. 作业

C. 人力资源

D. 财务

4．你正在管理一个为期 6 个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五

个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情

况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是：（ ）

A、风险监控

B、进度控制

C、范围计划编制

D、范围变更控制

5．下面关于项目复合法说法正确的是（ ）

A. 复合后的项目仍然保留原有项目各自的特点

B. 项目复合就是把两个或者两个以上的项目相加

C. 复合后的项目可能形成一个新的性质完全不同的新项目

D. 项目复合法是项目选择所用的一种方法

6．____是项目管理所需的最低层次的工作，是 WBS 结构底层。（ ）

A. 子项目

B. 工作包

C. 任务

D. 重复性操作

7．项目章程是一份由____所签发的书面文件，目的是正式承认项目的地位，授权项目经理

能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。（ ）

A. 项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B. 不利的项目利益相关者

C. 政府部门

D. 项目团队成员

8．项目启动是成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是（ ）

A. 调查市场

B. 识别需求

C. 识别利益相关者

D. 为了获得项目授权

9．有效地管理一组项目和项目群及相关的工作，以满足组织战略目标的动态决策过程

是 ( )

A．项目需求分析 B．可行性研究

C．项目构思

D．项目组合

10．项目所要生产的产品或服务的特征和功能是（ ）

A．项目的工作范围 B．项目的策略性目标

C．项目的产品范围 D．项目的具体目标

11．项目经理可以使用 （ ） 来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工 作。

A、项目工作范围

B、项目章程

C、WBS 词典

D、风险管理计划

12．项目章程最少应该( )

A 描述项目经理和职能经理的职责和权利

B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C 指定项目的组织结构

D 说明执行组织的商业目标

13．编制项目范围说明书时需要包含（ ）

A. 项目历史

B. 费用估算

C. 企业组织结构

D. 企业历史

14．“内容很容易为所有的项目利益相关者理解”这句话体现的是项目建议书的____原则

（ ）

A. 正确

B. 清晰

C. 有效

D. 无偏见

15．项目成员想增加一个额外的功能以讨好客户，此功能对项目的费用和进度不会造成任何

影响，你应该（ ）

A. 拒绝

B. 提交变更申请

C. 影响告诉客户

D. 接另一项目来做

16．在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下

就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项的例

子？（ ）

A、测试计划定义不完善

B、质量管理计划的开发不完善

C、使用范围变更控制的技能差

D、不坚持沟通计划

17．工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( )

A 为项目目标提供信息

B 定义了项目的范围基准计划

C 定义所有项目基准计划

D 为执行范围提供信息

18．项目变更控制系统是一套修改项目范围时应该遵循的程序，包括( )。

A. 书面文件、跟踪系统、变更审批制度

B. 信息反馈系统、监控系统、组织实施系统

C. 范围变更控制系统、绩效测量、补充计划编制

D. 项目计划系统、项目实施系统、项目反馈系统

19．有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户

之间达成一致的基础。这个文件的名称是( )：

A、 执行计划

B、 配置管理计划

C、 范围说明书

D、 工作授权计划

20．WBS 编码系统允许项目员工 （ ）

A、 估算 WBS 元素的成本

B、 提供项目论证

C、 确定在哪个级别可以找到 WBS 元素

D、 在项目管理软件中使用编码系统

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括

号内。错选、多选或未选均无分。

21．一般来说，企业战略分析主要从哪几个方面展开 （ ）

A. 微观环境

B. 宏观环境

C. 产业环境

D. 企业环境

E. 采购环境

22．以下属于项目构思方法的有（ ）

A. 项目复合法

B. 比较分析法

C. 头脑风暴法

D. 成本效益分析法

E. 层次分析法

23．下面关于里程碑描述正确的是（ ）

A. 里程碑以可交付成果清单为依据

B. 里程碑计划也称为项目总控计划

C. 里程碑清楚的定义了每一个阶段开始、结束的时间

D. 里程碑计划必须从项目的开始点开始编制

E. 里程碑是项目中一部分工作包集合的输出结果。

24．项目范围说明书的内容包括（ ）

A. 项目的合理性说明

B. 项目可交付成果

C. 项目目标

D. 项目成果的简要描述

E. 项目章程

25．下面属于项目范围控制结果的是（ ）

A. 项目范围变更文件

B. 更新的 WBS

C. 经验教训文档

D. 调整后的基准计划

E. 更新的组织过程资产

三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26．项目范围包括一些对项目目标无贡献的工作。（ ）

27．企业的战略业务单元根据公司层战略所开展的业务发展战略称为职能层战略。（ ）

28．项目必须是一次性的，必须在一定期限内完成。（ ）

29．项目组合管理强调组织的整合性。（ ）

30．项目组合构建包括识别需求与机会、项目组合与构建、项目计划与执行三个阶段。（ ）

31．作业是实现组织战略目标的载体。（ ）

32．需求识别是客户的一种行为。（ ）

33．项目构思与项目创意有本质的区别。（ ）

34．项目分解的核心内容是给出项目 WBS。（ ）

35．项目范围变更需要在事先确定的项目整体变更控制的组织架构和规范化程序下进行。

（ ）

四、名词解释(本大题共有 5 个小题,每小题 3 分,共 15 分)

36. 项目组合

37. WBS 词典

38. 需求识别

39. 项目章程

40. 项目范围验收

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分)

41．简述项目目标的特征。

42．简述项目构思的过程。

43．简述项目范围管理的基本原则。

44．简述项目范围定义的结果。

45．举例说明如何利用类比法进行项目 WBS 分解。

六、 论述题(本大题共 2 个小题，每小题 10 分，共 20 分)

46．论述确定项目目标的 SMART 原则。

47．论述编写项目建议书的意义。

以上就是山东省自考工程管理项目范围管理（2）考试真题部分解析，如果需要咨询其他的自考专业、自考考试有关的资讯信息、报考疑问解答以及更多知识解析或真题的，可以加入自考学习交流群与专业自考老师沟通。