山东省自学考试项目采购管理科目新历年真题3

发布日期:2023-03-04 编辑整理:山东自考网 【字体: 】  【加入自考交流群】

山东省2017年10月高等教育自学考试项目采购管理试卷


(课程代码: 04154 )考生注意事项:
1.本试卷分为两部分,满分100分;考试时间为150分钟。
2.第一部分为选择题,必须在“答题卡”上按要求填涂,答在试卷上无效。

3.第二部分为非选择题,必须在“答题卡”上按要求书写,答在试卷上无效。

4.考试结束后,将本试卷和答题卡一并交回。


第一部分选择题(共30分)
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。


1.采购是指以不同的方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程等的整个采办过程。除了从系统外部获得以上两项内容外,还包括获得
A.信息B.劳动力C.服务D.各种资源
2.“货比三家”所指的采购方式是
A.直接采购B.有限国际招标采购C.国际竞争性采购D.国际、国内询价采购
3.项目采购工作的开始阶段是
A.项目选定阶段B.项目规划阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段
4.根据国际惯例,国际工程承包市场上的建设工程招标文件所使用的语言应为

A.本国语言B.外国语言C.国际商业通用语言D.各国语言都可以
5.确认备选的中标人完成本工程的能力以及他们的施工方案的可靠性属于
A.行政性评审B.技术评审C.商务评审D.业务评审
6.EPC模式条件下,如果业主想更换业主代表,需要提前通知承包商的时间是
A.10天B.14天C.15天D.30天
7.设计一管理工程项目采购管理模式下,设计师与管理机构是同一实体,这一实体常常是

A.设计单位B.设计机构与施工管理企业的联合体
C.管理单位D.施工单位
8.工程预付款的提供者是
A.承包商B.分包商C.设计单位D.业主
9.售卖招标文件属于
A.招标准备阶段B.招标投标阶段C.决标成交阶段D.定标阶段
10.一个承包商承担的施工任务很小,其采取的投标报价类型应该是
A.竞争型B.生存型C.盈利型D.风险型
11.若招标文件中的工程很不具体、不明确,条款内容不清楚,适宜采用的投标技巧是

A.扩大标价法B.不平衡报价法C.多方案报价法D.突然报价法
12.编制的投标文件“正本”应该是
A.一份B.二份C.三份D.四份
13.FIDIC《施工合同条件》中规定,工程师在接到最终报表和结清单附件后需要在多少天内签发最终支付证书?
A.28天B.36天C.50天D.72天
14.先进行技术性评审,后进行经济标的比较来确定推荐中标单位的评标方法是
A.最低投标价法B.综合评分法C.复合标底法D.两阶段评标法
15.按照施工索赔的目的可分为工期索赔和
A.承包商索赔B.分销商索赔C.业主索赔D.经济索赔
16.合同实施控制中最主要的控制对象是
A.安全B.计划C.规划D.目标
17.对于土木工程类项目在评标时应当放在首位的因素是
A.质量因素B.报价因素C.工期因素D.三材用量因素

18.工程变更发生后,承包人应在多少天之内提出变更工程价款的报告?
A.7天B.14天C.21天D.28天
9.收受定金的一方不履行义务的,应返还定金的标准是
A.一倍B.二倍C.三倍D.双方协定
20.设计一采购一建造模式简称
A.BOT模式B.CM模式C.EPC模式D.NEC模式


二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。


21.项目采购计划编制的结果包括
A.采购管理计划B.采购时间计划C.采购预算计划

D.采购结算计划E.工作说明书
22.投标决策应遵循的原则有
A.可行性原则B.可靠性原则C.盈利性原则D.审慎性原则E.灵活性原则
23.NEC工程施工合同的特点包括
A.灵活性B.效率高C.清晰和简洁D.应用面广E.促进良好的管理
24.我国《合同法》规定,有下列哪些情形的,其合同的权利义务应当终止?
A.债务已经按照约定履行B.合同解除C.债权人解除债务D.债务相互抵消

E.债务人依法将标的物提存
25.项目采购招标文件的作用包括
A.说明需要采购货物或工程的性质B.通报招标依据的规则和程序

C.通报合同价款D.告知订立合同的条件E.确定项目沟通关系


第二部分非选择题 (共70分)
三、判断题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)
在答题卡上判断下列各题正误,正确的打“V”",错误的打


26.动员预付款保函主要是为了防止承包商拿到预付款后卷款逃走情况的发生设立的。

27.据世界银行统计,国际竞争性招标采购的金额通常占货款总金额的50%。
28.我国《合同法》规定,债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的,可以不经债权人同意。
29.合同总体分析的对象是合同协议书和合同条件。
30.在施工过程中引起索赔的原因有很多,例如:风险分担不均、合同缺陷等。
31.提交投标文件以后,投标人可以在规定的投标截止日期后更改投标文件。
32.合同变更是索赔的重要依据,因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。
33.建设工程合同是以完成特定工程建设为主要内容的合同。
34.合同跟 踪的主要依据是各种实际工程文件。
35.咨询服务采购属于有形采购。


四、名词解释题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)


36.合同条件
37.最低投标价法
38.评标报告
39.委托合同
40.违约行为


五、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)


41.简述国内竞争性招标的适用情况。
42.简述买卖合同的法律特征。
43.简述项目采购招标文件编制的原则。
44.无效合同的类型都有哪些?
45.简述项目评标的原则。


六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)


46.论述项目招标管理程序。
47.论述传统的工程项目采购管理模式的优缺点。


山东省2017年10月高等教教育自学考试项目采购管理试卷案及评分参考课程代码: 04154 )

 

一、单项选择题 (本大题共20小题,每小题1分,共20分)
1-5:CDACB  6-10:BBDAB 11-15:CAADD 16-20: DABBC

一、 多项选择题

21:AE  22:ABCDE 23:ACE 24:ABCDE 25:ABD

三、判断题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)
26-30:√××√√ 31-35:×√√××

四、名词解释题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
36.合同条件是指合同条款,它是合同中商务条款的重要组成部分。
37.最低投标价法是指以价格为主要因素确定中标候选供应商的评标方法。
38.评标报告是评估委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写的报告
39.委托合同是指委托人和受托人约定,由受托人处理委托人事务的合同。
40.违约行为是指当事人违反合同义务的行为,也称为合同债务不履行。
五、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)
41.国内竞争性招标适用于下述情况:
(1)合同金额小;(1分)
(2)土建工程地点分散,施工时间长;(1分)
(3)劳力密集型的土建工程;(1分)
(4)在国内能够采购到的货物或工程,其价格低于国际市场的价格;(2分)

(5)国际竞争招标方式带来行政或财务负担重。(1分)
42.买卖合同的法律特征:

(1)买卖合同是种转移财产所有权的合同;(2分)
(2)买卖合同是有偿合同;(2分)
(3)买卖合同是双务合同;(1分)
(4)买卖合同是诺成合同。(1分)
43.项目采购招标文件编制的原则:
(1)遵守法律和法规;(1分)
(2)遵守国际组织规定;( 1分)
(3)投标书的编制要求;(1分
(4)风险的合理分担;(1分)
(5)反映项目的实际情况;(1分)
(6)文件内容力求统一。(1分)
44.无效合同的类型:
(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同、损害国家利益;(2分)
(2)恶意串通,损害国家、集体或第三者利益;(1分)
(3)以合法形式掩盖非法目的;(1分)
(4)损害社会公共利益;(1分)
(5)违反法律、行政法规的强制性规定。(1分)
45.项目评标的原则:
(1)公平、公正、科学、择优;(2分)
(2)严格保密;(1分)
(3)独立评审;(1分)
(4)严格遵守评标方法。(2分)
六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
46.项目招标管理程序:
(1)建设工程项目报建。建设单位根据《工程建设项目报建管理办法》的要求进行报建,并由建设行政主管部门审批;(2分)
(2)审查建设单位资质。就是审查建设单位是否具备招标条件;(1分)
(3)招标申请。是指招标单位向政府主管部门提交的,要求组织招标、办理招标事宜的一种法律行为;(2分)
(4)资格预审文件、招标文件的编制与送审;(1分)
(5)资格预审。对申请资格预审的投标人的资料进行评比分析,列出投标人的名单,并报招标管理机构核准;(1分)
(6)工程招标控制价的编制与送审;(1分)
(7)评标。依据评标原则、办法,对投标单位的报价、工期、质量等方面进行综合评价,公正合理地选择中标单位; (1分)
(8)定标。中标单位选定后,由招标管理机构核准,核准后招标单位发出“中标通知书”。(1分)
47.传统的工程项目采购管理模式的优点是:
(1)管理方法较成熟,各方都熟悉有关程序;(2分)
(2)业主可自由选择咨询和设计人员,对设计要求可以控制;(2分)

(3)可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工;(1分)
(4)可采用各方都熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理。(1分)

传统的工程项目采购管理模式的缺点是:
(1)项目周期较长;(1分)

(2) 业主管理费用较高;(1分)
(3)前期投入较高;(1分)
(4)变更时容易引起较多的索赔。(1分)


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